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2019-10

強根鑄魂管好大局 引領企業高質量發展

新聞來源: 中國中鐵四局集團 瀏覽次數:時間:2019-10-28

中鐵四局黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹落實習近平總書記關于高質量發展的重要論述,推動黨的領導融入公司治理、黨的建設融入中心工作,為企業改革發展提供了堅強政治保證。全局近年來持續保持良好發展態勢,2018年成為生產經營“雙超千億元”企業。

一是堅持“三個覆蓋”,構建高效率的領導工作體系。局黨委圍繞推動企業高質量發展這一主線,堅持把方向、管大局、保落實,堅持黨建工作與改革發展兩手抓、兩手硬。

——黨的領導全覆蓋。堅持“兩個一以貫之”,局及所屬三級企業全部完成“黨建入章”工作,堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制,嚴格落實三級企業黨委書記、執行董事“一肩挑”。做到企業基層黨組織應建盡建,積極探索獨立式、聯合式、融入式三種農民工黨員組織模式,對2000余支協作隊伍共計6萬多名農民工進行了有效管控和服務。

——責任落實全覆蓋。堅持“述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建”,全面落實抓基層黨建職責,建立完善了“69442模式”的責任體系,探索形成黨委牽頭、班子分工、齊抓共管、全員參與的黨建工作格局。制定《黨委(常委)會研究討論企業重大經營管理事項實施細則》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》,完善相應的議事范圍清單和提案簽字備案表,去年以來共召開黨委常委會9次、前置研究討論重大經營管理事項270項。

——“三基”建設全覆蓋。對全局工程項目黨組織建設情況進行摸底調查,根據實際及時調整和撤銷黨組織,進一步規范了基本組織。出臺《民主生活會實施細則》《雙重組織生活會制度》《機關黨支部工作手冊》等,進一步健全了基本制度。制定黨員教育培訓規劃,完善日常教育培訓體系,組織開展“黨委書記上講臺講黨課”,加強黨員教育培訓,進一步強化了基本隊伍。

二是抓好“三個提升”,打造高質量的企業轉型之路。局黨委堅持將黨的決策部署融入企業戰略,圍繞“理念更新+結構調整+管理升級+文化創新”四位一體,全面推進企業的轉型發展。

——不斷提升經營質量。主導成立了十大區域指揮部,打造了長三角“超四百億”大區域,以及江蘇、浙江、貴州和安徽四個百億級省份。發揮設計、投資、建設、運營全產業鏈優勢,同步推進總承包和投融資經營模式,2018年承攬綜合管廊、海綿城市等新業態項目和總承包項目24項119億元,10億元以上大項目31個。新組建的投資運營公司專司運營業務,其負責的綜合管廊、市政道橋運營里程分別超過100公里,并正在向智慧城市、生態環保綜合運營拓展。中鐵佰和佰樂養老項目一期全面建成,部分客戶入駐試運營。

——不斷提升施工實力。出臺了項目施工管理標準化指導手冊,建立了品質建造的“四局標準”,逐步打造“管理模塊化+作業標準化+工裝配套化”的管理模式,用標準化來實現項目之間的高端同質化。率先開展了“隧道機械化施工應用與推廣研究”,國內首臺U型盾構機在海口綜合管廊成功運用,實現了盾構機在推進、出土、襯砌拼裝等工序的全過程自動化、智能化和遠程信息化操作,較之普通明挖順筑法施工,減少人工50%,節省費用40%,縮短工期30%。積極推進鐵路項目傳統的梁板場向智能化方向發展,大力推廣班組6S管理和應用環保設備。

——不斷提升管理能力。以標準化為基礎,建立各層級《標準化管理手冊》,實施標準化管理。以集約化為保障,把著眼點放在對生產要素的優化配置和施組創新上,建立了設備、周轉料等資源調配中心,探索推進了區域項目集中管理,形成了“戰略財務、業務財務、共享財務”為架構的新型財務管理體系。以信息化為手段,大到項目建設全周期的安全質量、財經管理、成本控制、學習培訓等業務,小到公務車輛管理等工作均已實現信息化。

三是推動“三個落地”,凸顯高品質的政治工作優勢。局黨委堅持黨的領導和發揮作用并重,以理念更新、戰略引領為切入點,切實把黨的政治優勢轉化為發展優勢。

——推動創新驅動落地。借助內外優質資源,加強與適宜的智庫合作,走出去參訪各行業標桿企業,常態化與中建系統等行業優秀企業對標,學習萬喜等國際化建筑企業的先進經驗,借助外部資源與跨界思維指導企業發展。開展萬眾創新活動,近兩年來總結、提煉、評選和推廣了238項技術與管理類成果,并在實踐中逐步轉化為企業標準,有效提升了工程建造水平和企業管理能力。培育創新載體,成立了管理研究院,加強對企業管理以及“云大物移”、新型建造技術和BIM技術的研究與應用;成立了企業大學,開展局內外學習生態圈建設,推進三級培訓體系落實,從能力與意愿兩個層面持續對員工賦能,培養能勝任新形勢要求的員工隊伍。

——推動黨建創新落地。借鑒“青藏高原黨旗紅”“黨旗飄揚杭州灣”等活動經驗,通過主題活動、區域聯動、企地共建、黨建聯建等方式,進一步擴大了企業影響,推動了企業發展。創新了境外項目黨建,探索實施的“抓好五個關鍵”“遵循六安法則”等做法,得到了中組部、外交部、商務部、國資委的高度認可。

——推動幸福企業落地。堅持企業發展成果與員工共享,構建了以“一個中心、雙酬定律、三維體系、四大步驟、五項工程”為核心內容的幸福企業建設框架體系,全面落實廣大員工的政治、經濟、文化權益。大力開展員工制度化教育培訓,與國內知名高等院校深度合作,重構了局、三級公司、項目部三級學習培訓體系,幫助員工開闊思路和提升能力。堅持收入分配向一線傾斜,建立了企業年金制度和員工健康中心,推動落實員工休息休假制度,營造了和諧、穩定、幸福的發展環境。

(來源:《中國中鐵簡報》第76期 2019年10月25日)

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